In deze artikelenreeks op LinkedIn beschrijf ik vanuit mijn eigen kennis en ervaringen, met behulp van een theoretisch kader, de noodzaak om je als mens maar ook als organisatie, sector, stad of gebied te ontwikkelen en te vernieuwen, de noodzakelijke weerstand die je als gevolg daarvan krijgt en de wijze waarop je aan dit proces sturing kunt geven om je uiteindelijk in deze disruptieve tijd duurzaam en zeker ook nog steeds passievol verder te kunnen ontwikkelen. In deze artikelenreeks gaat het specifiek over ‘vraagstukken die in deze tijd aan het denken zetten’. 

Diversiteit als basisnoodzaak voor verandering en vernieuwing in organisaties

De coronacrisis heeft bij veel bedrijven en organisaties de kwetsbaarheid van de business blootgelegd. De economie is in de afgelopen maanden vrijwel stil gelegd; iets wat niemand voor mogelijk hield. De wedstrijd die we met elkaar de komende tijd moeten aangaan, is er één die gericht is op het eigen voortbestaan. Welke weg bewandelen we naar ontwikkeling en innovatie?

Lees het hele artikel

op weg naar vernieuwing en ontwikkeling in organisaties

Besluiten in organisaties worden in het onzichtbare deel van de ijsberg genomen. Dat is ook de plek waar ontwikkeling en vernieuwing plaatsvinden. Maar als we dat weten, waarom sturen we nog altijd op het zichtbare deel van de ijsberg?

Lees het hele artikel

op weg naar vernieuwing en ontwikkeling in organisaties

Besluiten in organisaties worden in het onzichtbare deel van de ijsberg genomen. Dat is ook de plek waar ontwikkeling en vernieuwing plaatsvinden. Maar als we dat weten, waarom sturen we nog altijd op het zichtbare deel van de ijsberg?

Lees het hele artikel